用MVP驗(yàn)證用戶需求,讓用戶需求催生產(chǎn)品!

閱讀 884  ·  發(fā)布日期 2016-09-01 08:25:19  ·  admin

Kevin Systrom最初的時(shí)候做了一款產(chǎn)品叫Burbn,該產(chǎn)品是結(jié)合地理位置進(jìn)行簽到并對(duì)即將發(fā)生的行程做定制規(guī)劃的應(yīng)用,同時(shí)集成了照片分享、用戶評(píng)論等眾多功能。

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但該產(chǎn)品遲遲沒(méi)有火起來(lái),直到有一天,Kevin與聯(lián)合創(chuàng)始人Mike Krieger對(duì)Burbn進(jìn)行了外科手術(shù),只保留圖片分享功能,它才最終火了起來(lái)。這就是被Facebook收購(gòu)、目前估值350億美金的Instagram!

怎樣打造出用戶需要的產(chǎn)品?資深營(yíng)銷人宿晨認(rèn)為,你需要了解并做好以下4個(gè)方面:

1、做用戶享有的,而非你想要的!

時(shí)光飛逝,Instagram已經(jīng)火遍全球了。然而類似Kevin最初的錯(cuò)誤依然在很多創(chuàng)業(yè)者身上演繹著,很多創(chuàng)業(yè)者的目標(biāo)是:把我所設(shè)想的產(chǎn)品做出來(lái)給用戶,這個(gè)產(chǎn)品一定是很多用戶想要的,一定會(huì)火的!試問(wèn),用戶一定會(huì)接受你的產(chǎn)品嗎?當(dāng)投入大量的精力與物力做出了一款不被用戶接受的產(chǎn)品,即使再?gòu)?qiáng)大的推廣團(tuán)隊(duì)、營(yíng)銷方案去執(zhí)行該產(chǎn)品的推廣,也僅僅是曇花一現(xiàn),導(dǎo)致項(xiàng)目計(jì)劃失敗。

在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)如此發(fā)達(dá)的今天,我們已經(jīng)沒(méi)必要去討論一款產(chǎn)品是否會(huì)不會(huì)被創(chuàng)造出來(lái),而是應(yīng)該思考,你將要?jiǎng)?chuàng)造的產(chǎn)品是否是用戶喜歡的、需要的。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)之初,可以通過(guò)諸如A/B測(cè)試的方式,用最小的原型產(chǎn)品(MVP)進(jìn)行測(cè)試,來(lái)獲取用戶的想法、需求,用數(shù)據(jù)來(lái)證明什么才是用戶喜歡的、想要的產(chǎn)品!

2、用MVP驗(yàn)證用戶需求

在市場(chǎng)不明晰的情況下,傾盡所有資源大規(guī)模進(jìn)入是冒險(xiǎn)家的行為。驗(yàn)證產(chǎn)品的方向是否可行、是否滿足用戶需求,有更好的辦法來(lái)完成。這就是《精益創(chuàng)業(yè)》的作者Eric Ries(埃里克·萊斯)所提出的MVP(Minimum Viable Product)概念,即:最小化可行產(chǎn)品。

所謂的MVP(Minimum Viable Product)就是指將原型產(chǎn)品用最簡(jiǎn)潔的、可實(shí)現(xiàn)的方式開(kāi)發(fā)出來(lái),砍掉無(wú)用的繁雜的高級(jí)功能,快速投放到目標(biāo)用戶群進(jìn)行試用,通過(guò)不斷的用戶數(shù)據(jù)反饋分析有價(jià)值的信息,進(jìn)行產(chǎn)品的迭代。這里的MVP可以是一個(gè)H5頁(yè)面、基于微信公號(hào)開(kāi)發(fā)的Demo、甚至是一個(gè)產(chǎn)品的宣傳視頻、原型線框圖等。柚子皮(www.yzipi.com)

MVP并不是解決產(chǎn)品的設(shè)計(jì)是否美觀,技術(shù)實(shí)現(xiàn)是否流暢、高效等功能問(wèn)題,而是用于解決最重要的兩個(gè)問(wèn)題:需求的假設(shè)驗(yàn)證與用戶是否會(huì)增長(zhǎng)、是否愿意為產(chǎn)品買(mǎi)單。

創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該杜絕閉門(mén)造車的現(xiàn)象發(fā)生,在互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品中,永遠(yuǎn)都是Beta版,把我們最美好的創(chuàng)意第一時(shí)間呈現(xiàn)在用戶面前,讓用戶感知后才可能激發(fā)出真正的需求,做好反饋的循環(huán):開(kāi)發(fā)——測(cè)試——用戶認(rèn)知。

3、讓用戶需求催生產(chǎn)品!

很多曇花一現(xiàn)的產(chǎn)品是源自于創(chuàng)始人的愛(ài)好、或者個(gè)人興趣,然而更多成功的產(chǎn)品、偉大的產(chǎn)品是由用戶的需求催生而來(lái)。

在產(chǎn)品市場(chǎng)驗(yàn)證過(guò)程中發(fā)現(xiàn)需求方向存在問(wèn)題的時(shí)候,解決問(wèn)題的代價(jià)是在制定“需求”的時(shí)候發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的135~180倍。

在創(chuàng)業(yè)之初,我們?cè)撊绾潍@取用戶的需求并進(jìn)行分析,建議大家從以下幾個(gè)方面去考慮:

①真實(shí)需求還是偽需求?

②是否剛需、市場(chǎng)規(guī)模多大?

③需求變現(xiàn)的能力如何?

4、一旦MVP驗(yàn)證通過(guò),即可大規(guī)模復(fù)制

沒(méi)有用戶喜愛(ài)的成熟產(chǎn)品做依托,再?gòu)?qiáng)大的推廣也無(wú)濟(jì)于事。在雄心勃勃開(kāi)展產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)推廣之初,如果選取一些目標(biāo)社區(qū)作為試點(diǎn)推廣,反復(fù)分析用戶使用數(shù)據(jù),迭代產(chǎn)品,當(dāng)產(chǎn)品的用戶滿意度、用戶留存及功能比較成熟后,在進(jìn)行大面積推廣、復(fù)制。

可能很多人認(rèn)為這會(huì)耽誤很多時(shí)間、錯(cuò)過(guò)最佳的市場(chǎng)推廣窗口期,但是我們要明確的是:耽誤時(shí)間并不等同于浪費(fèi)時(shí)間,市場(chǎng)是永遠(yuǎn)存在,真正的好產(chǎn)品是不存在錯(cuò)過(guò)任何所謂的推廣窗口期。通過(guò)小范圍的試點(diǎn),提升用戶的留存與滿意度,結(jié)合用戶反饋的產(chǎn)品使用數(shù)據(jù),迭代并完善產(chǎn)品,這個(gè)時(shí)候你需要做的就是推廣、復(fù)制就可以了!