在斯坦福大學(xué)創(chuàng)業(yè)公開課上，美國著名創(chuàng)投公司 Y Combinator 總裁Sam Altman認為，初創(chuàng)企業(yè)的團隊建設(shè)非常重要，對此，他提出了一系列的要點。

Sam稱，公開課的內(nèi)容是 YC 孵化了 720 余家創(chuàng)業(yè)公司的心得與經(jīng)驗，適用于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司。

1、雇傭員工是重中之重

要么不花費時間，要么就至少將 25% 的時間放在雇傭員工上。而且要學(xué)會打破傳統(tǒng)思維。在 Google、Facebook，一個人如果剛?cè)肼?，人力資源部門就會找過來，讓他回憶“你認為這世界上最聰明的人是誰？”雖然這樣成功地幾率不高，但可以鎖定那群優(yōu)秀的人。

優(yōu)秀人才的選擇很多，創(chuàng)業(yè)者需要讓他們相信這是一個將要騰飛的公司，讓他們認同公司的文化價值觀。公司的文化價值觀是什么？是創(chuàng)始人的價值觀與言行。

2、尋找文化價值觀相同的員工

Airbnb 雇傭第一個員工用了 5 個月，1 年內(nèi)只雇傭了 2 個員工。據(jù)說，Brian chesky 在決定雇傭員工前，他總會問一個問題“果你的生命只剩下一年，你是否還愿意為 Airbnb 工作？”這看似搞笑的問題，傳遞的信息是 Airbnb 需要同樣文化價值觀的員工。Airbnb 也因此招到了一批專注地員工，在 Airbnb 遇到問題時，他們曾一起住在公司努力工作，幫助 Airbnb 度過了危機。

3、留住員工更重要

很多人也會花費很多時間很精力去雇傭員工，卻很少在意，怎么留住他們。創(chuàng)業(yè)者們總會對投資人很慷慨，并員工卻不是這樣，要知道員工是持續(xù)為公司帶來價值的人。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該盡可能將公司 10% 的股份給公司的前 10 位員工，讓公司的前 40-50 名員工認為他們是公司的“開創(chuàng)者”（創(chuàng)始團隊成員）。讓他們認為他們存在是有價值的，“你千萬不要告訴員工，他們每天做的很糟，不然他們真的會離開。”稱贊員工是一件很快就輕車熟路的事情，但這樣的確能讓他們做的更棒。

4、最困難的事：解雇員工

在整個團隊建設(shè)中，最困難的部分就是解雇員工。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該解雇的是那些建立辦公室政治的人，消極的人，他們的存在會拖垮整個公司。判斷這個人是否應(yīng)該被解雇，不是看一兩次的錯誤，而是看他的作為與創(chuàng)始人的決定是否總背道而馳，但要注意，這些決策不能讓剩下的員工不安。